T1 · PATRIMOINE & MÉMOIRE
NOTE EXÉCUTIVE · 2022

Valoriser le patrimoine culturel à Ouidah

Brief exécutif produit par Lektaris.

Ce brief est fondé sur les travaux de Gbèhouèkan Sylvestre Edjekpoto (GEOARCHI).Université de Bretagne Sud · GEOARCHI · Soutenu(e) le 2022-07-04

Rigueur académique★ STAR ABESOA · Open Access
⚡ Analyse décisionnelle · TRL 4 · 🔒
Score de diffusion
0.60
Approche
patrimoine culturel
HAL · tel-05265059
NNT · 2022BRES0051
NOTE EXÉCUTIVE · T1 PATRIMOINE & MÉMOIRE · RIGUEUR ACADÉMIQUE01 / 09
02 · Fait central

Au sein de GEOARCHI, Gbèhouèkan Sylvestre Edjekpoto a exploré la fabrique patrimoniale et les enjeux touristiques à Ouidah.

01
90 000
Population de Ouidah en 2020, indiquant l'importance d'une gestion patrimoniale adaptée aux besoins locaux.
Approche : patrimoine culturelOuidahtourisme durable
La suite est réservée au Cercle Décideur
03Opportunité— le marché de l'alerte précoce sanitaire
04Angles décisionnels— lecture investisseur & institutionnelle
05Ancrage académique— sources certifiées & citation

Ces slides contiennent l'analyse d'opportunité, les angles investisseur et institutionnel, et les sources académiques certifiées — prêtes à projeter en comité.

15 000XOF / an
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03 · Opportunité
TourismeCulture

La valorisation du patrimoine culturel à Ouidah représente une opportunité significative pour le développement touristique durable.

04 · Angles décisionnels
Vue investisseur

Le marché du tourisme à Ouidah est en pleine croissance, avec un intérêt croissant pour les expériences culturelles authentiques. Les investisseurs peuvent s'attendre à un retour sur investissement significatif en soutenant des projets qui allient préservation du patrimoine et développement économique. Les risques incluent la résistance des communautés locales et les défis liés à la gestion durable des ressources. Il est essentiel d'établir des partenariats solides avec les acteurs locaux pour minimiser ces risques et maximiser l'impact positif des investissements.

Vue institutionnelle

L'enjeu principal est de garantir que la patrimonialisation à Ouidah soit bénéfique pour les communautés locales. Les décideurs doivent agir en facilitant la participation des habitants et en soutenant des initiatives qui respectent leur culture. Les partenaires clés incluent les associations locales, les institutions culturelles et les entreprises touristiques. La recommandation politique est de mettre en place des cadres réglementaires favorisant la collaboration entre les acteurs publics et privés pour une gestion durable du patrimoine.

05 · Ancrage académique & sources
Ancrage institutionnel rédigé

Cette recherche a été menée au sein de l'Université de Bretagne Sud et du laboratoire GEOARCHI, validée par le réseau ABES/STAR.

Citation · APA
Gbèhouèkan Sylvestre Edjekpoto (2022). Valoriser le patrimoine culturel à Ouidah. Université de Bretagne Sud. ⟨tel-05265059Copier
06 · Tableau de décision
Maturité technologique
TRL 4Développement avancé
RECHERCHEVALIDATIONDÉPLOIEMENT

La thèse valide des concepts à travers une méthodologie historique et ethnographique, mais n'a pas encore été testée dans un environnement contrôlé ou représentatif. Les résultats préliminaires montrent une compréhension des dynamiques de patrimonialisation.

Impact financier estimé
Revenus générés par le tourisme culturel

Taille du marché touristique en Afrique de l'Ouest

Perte potentielle de revenus due à une mauvaise gestion du patrimoine

Recommandations actionnables
Ce trimestreOrganiser des consultations publiques avec les communautés locales sur les projets de patrimonialisation.
6 moisDévelopper un plan de financement participatif pour les initiatives patrimoniales.
Time-to-Market / Impact

2 à 3 ans

Cartographie des acteurs
Porteurs
Association Vivre à OuidahGouvernement local
Financeurs
Fondations culturellesOrganisations internationales
Contraintes / Régulations

Normes de préservation du patrimoine culturel

Indice de fiabilité
85/100

Basé sur des données de terrain et des analyses académiques rigoureuses.

Expert · Contact consulting
Gbèhouèkan Sylvestre Edjekpoto
Université de Bretagne Sud
Disponible pour consulting
07 · Impact ESG & Benchmarks régionaux
Benchmark Régional & Cas d'usage

Le Sénégal a réussi à intégrer son patrimoine culturel dans le développement touristique, attirant des millions de visiteurs chaque année.

Impact ESG (Environnement, Social, Gouvernance)

L'initiative pourrait créer des emplois locaux, réduire l'empreinte carbone par des pratiques durables et favoriser l'inclusion des femmes dans les projets de développement.

08 · Cartographie des Risques & Mitigations
Risque Majeur Identifié

Risque de dénaturer les pratiques culturelles en raison d'une touristification excessive.

Stratégie de Mitigation Recommandée

Mettre en place des mécanismes de contrôle et de régulation pour garantir que les projets respectent l'authenticité culturelle.

09 · Roadmap de Déploiement
Phase 1 (0-6 mois) : Pilote & Court Terme

Organiser des ateliers de sensibilisation sur la patrimonialisation avec les acteurs locaux.

Phase 2 (1-3 ans) : Déploiement Moyen Terme

Établir des partenariats avec des agences de tourisme pour développer des offres culturelles.

Phase 3 : Consolidation Long Terme

Évaluer l'impact des initiatives et ajuster les stratégies en fonction des retours des communautés.

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