T4 · SOCIÉTÉ & INNOVATION
NOTE EXÉCUTIVE · 2023

Surveillance épidémiologique à Madagascar

Brief exécutif produit par Lektaris.

Ce brief est fondé sur les travaux de Jean Marius Rakotondramanga (UMMISCO; MIVEGEC).Université Gaston Berger de Saint-Louis Sénégal · UMMISCO; MIVEGEC · Soutenu(e) le 2023-12-08

★ STAR ABESOA · Open Access
⚡ Analyse décisionnelle · TRL 4 · 🔒
Score de diffusion
0.85
Approche
paludisme Madagascar
HAL · tel-04606499
NNT · 2023SORUS615
NOTE EXÉCUTIVE · T4 SOCIÉTÉ & INNOVATION01 / 09
02 · Fait central

Menee conjointement par UGB et IRD [Ile-de-France], cette recherche met en lumière les dynamiques des maladies infectieuses à Madagascar.

01
211
millions à 234 millions : augmentation des cas de paludisme entre 2015 et 2020
02
542 000
à 593 000 : hausse des décès liés au paludisme sur la même période
03
13,4
millions : cas supplémentaires de paludisme signalés entre 2020 et 2021 en raison des interventions liées au COVID-19
Approche : paludisme MadagascarCOVID-19 Madagascarsanté publique
La suite est réservée au Cercle Décideur
03Opportunité— le marché de l'alerte précoce sanitaire
04Angles décisionnels— lecture investisseur & institutionnelle
05Ancrage académique— sources certifiées & citation

Ces slides contiennent l'analyse d'opportunité, les angles investisseur et institutionnel, et les sources académiques certifiées — prêtes à projeter en comité.

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03 · Opportunité
Santé publiqueTechnologie de l'information

L'opportunité réside dans le renforcement des systèmes de surveillance épidémiologique à Madagascar pour mieux gérer les maladies infectieuses.

04 · Angles décisionnels
Vue investisseur

Le marché de la santé publique à Madagascar présente un potentiel de croissance significatif, surtout dans le domaine de la surveillance épidémiologique. Les investissements dans des systèmes de données et de surveillance peuvent générer un retour sur investissement élevé en réduisant les coûts liés aux épidémies. Les risques incluent la résistance au changement des systèmes existants et le manque de financement. Pour maximiser les opportunités, il est crucial d'établir des partenariats avec des institutions de recherche et des organisations internationales. Les investisseurs doivent se concentrer sur des solutions technologiques innovantes qui améliorent la collecte et l'analyse des données.

Vue institutionnelle

L'enjeu principal pour les décideurs est de renforcer les systèmes de surveillance épidémiologique afin de mieux gérer les maladies infectieuses. Le levier réside dans l'intégration de données spatio-temporelles et la collaboration entre les différents acteurs de la santé publique. Les partenaires clés incluent les institutions de recherche, les ONG et les agences internationales de santé. Il est recommandé de développer des politiques de santé publique basées sur des données probantes et d'investir dans des technologies de surveillance avancées.

05 · Ancrage académique & sources
Ancrage institutionnel rédigé

Cette recherche, validée par la cotutelle internationale et la certification ABES/STAR, est menée par Jean Marius Rakotondramanga au sein des laboratoires UMMISCO et MIVEGEC.

Citation · APA
Jean Marius Rakotondramanga (2023). Surveillance épidémiologique à Madagascar. Université Gaston Berger de Saint-Louis Sénégal. ⟨tel-04606499Copier
06 · Tableau de décision
Maturité technologique
TRL 4Technologie éprouvée en laboratoire
RECHERCHEVALIDATIONDÉPLOIEMENT

La thèse présente des modèles fonctionnels basés sur des données empiriques, validés dans un environnement contrôlé. Les résultats des études sur le paludisme et le COVID-19 fournissent une base solide pour des interventions futures.

Impact financier estimé
Réduction des coûts de santé publique

Marché de la santé publique à Madagascar

Les pertes économiques dues aux épidémies non contrôlées

Recommandations actionnables
Ce trimestreÉvaluer les systèmes de surveillance existants et identifier les lacunes.
6 moisDévelopper un plan d'action pour l'intégration des données spatio-temporelles.
Time-to-Market / Impact

2 à 3 ans

Cartographie des acteurs
Porteurs
Ministère de la SantéInstitutions de recherche
Financeurs
Banque MondialeFondation Bill & Melinda Gates
Contraintes / Régulations

Normes de santé publique et réglementations sur la collecte de données.

Indice de fiabilité
85/100

Basé sur la rigueur académique de la recherche et la validation par des pairs.

Expert · Contact consulting
Jean Marius Rakotondramanga
Université Gaston Berger de Saint-Louis
Disponible pour consulting
07 · Impact ESG & Benchmarks régionaux
Benchmark Régional & Cas d'usage

Le Sénégal a réussi à améliorer son système de surveillance épidémiologique, réduisant ainsi les cas de paludisme grâce à des données désagrégées.

Impact ESG (Environnement, Social, Gouvernance)

L'initiative pourrait créer des emplois dans le secteur de la santé, réduire l'impact carbone par une meilleure gestion des ressources, et promouvoir l'inclusion de genre dans les programmes de santé.

08 · Cartographie des Risques & Mitigations
Risque Majeur Identifié

Risque opérationnel lié à la résistance au changement des systèmes de santé existants.

Stratégie de Mitigation Recommandée

Impliquer les parties prenantes dès le début du processus pour assurer l'adhésion et la collaboration.

09 · Roadmap de Déploiement
Phase 1 (0-6 mois) : Pilote & Court Terme

Évaluation des systèmes de surveillance existants et identification des lacunes.

Phase 2 (1-3 ans) : Déploiement Moyen Terme

Développement et mise en œuvre d'un plan d'action pour l'intégration des données.

Phase 3 : Consolidation Long Terme

Consolidation des systèmes de surveillance et évaluation de l'impact sur la santé publique.

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