T4 · SOCIÉTÉ & INNOVATION
EXECUTIVE NOTE · 2025

80 % des PME échouent en Côte d'Ivoire

Executive brief produced by Lektaris.

Ce brief est fondé sur les travaux de Ollibo Arnaud Gouekou (CLERSÉ).Université de Lille · CLERSÉ · Defended on 2025-11-25

★ STAR ABESOA · Open Access
⚡ Decision analysis · TRL 3 · 🔒
Diffusion score
0.65
Approach
entrepreneuriat Côte d'Ivoire
HAL · tel-05545046
NNT · 2025ULILA014
EXECUTIVE NOTE · T4 SOCIÉTÉ & INNOVATION01 / 09
02 · Key Fact

Au sein de CLERSÉ, Ollibo Arnaud Gouekou a exploré les défis des petits entrepreneurs en Côte d'Ivoire.

01
80 %
des PME/TPE font faillite avant 5 ans, illustrant la fragilité du secteur.
Approach: entrepreneuriat Côte d'IvoirePME TPEsoutien entrepreneurs
The rest is reserved for the Decision-Maker Circle
03Opportunity— the early health warning market
04Decision Angles— investor & institutional reading
05Academic Grounding— certified sources & citation

These slides contain the opportunity analysis, the investor and institutional angles, and the certified academic sources — ready to present in committee.

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03 · Opportunity
CommerceArtisanat

Les petits entrepreneurs en Côte d'Ivoire représentent une opportunité de marché significative, mais leur pérennité est menacée par des défis structurels.

04 · Decision Angles
Investor view

Le marché des PME/TPE en Côte d'Ivoire offre un potentiel de croissance significatif, mais il est entravé par des défis structurels. Les investisseurs doivent être conscients que le retour sur investissement dépendra de la capacité des entrepreneurs à surmonter ces obstacles. Les risques incluent la volatilité économique et l'absence de soutien institutionnel. Pour maximiser les chances de succès, il est crucial d'investir dans des initiatives qui renforcent le capital culturel et l'accès à l'éducation. Les partenariats avec des organisations locales et des institutions éducatives peuvent également être des leviers efficaces pour soutenir ces entrepreneurs.

Institutional view

L'enjeu pour les décideurs est de créer un environnement favorable à la pérennité des PME/TPE. Les leviers incluent l'amélioration de l'accès à l'éducation et la création de réseaux d'entraide. Les partenaires clés pourraient être des ONG, des institutions éducatives et des organisations professionnelles. La recommandation politique est de développer des programmes de soutien ciblés pour les petits entrepreneurs, en mettant l'accent sur l'acquisition du capital culturel et le renforcement des compétences.

05 · Academic Grounding & Sources
Written institutional grounding

Cette recherche, menée par Ollibo Arnaud Gouekou au sein du laboratoire CLERSÉ, est validée par le réseau ABES/STAR, garantissant une rigueur académique.

Citation · APA
Ollibo Arnaud Gouekou (2025). 80 % des PME échouent en Côte d'Ivoire. Université de Lille. ⟨tel-05545046Copy
06 · Decision Table
Technology maturity
TRL 3Développement avancé
RESEARCHVALIDATIONDEPLOYMENT

L'étude fournit une preuve de concept expérimentale en identifiant les modalités d'acquisition du capital culturel chez les petits entrepreneurs, mais ne propose pas encore de solutions concrètes testées sur le terrain.

Estimated financial impact
Non spécifié

Non spécifié

Non spécifié

Actionable recommendations
Ce trimestreLancer un programme pilote de formation pour les petits entrepreneurs.
6 moisÉtablir des partenariats avec des organisations locales pour créer des réseaux d'entraide.
Time-to-Market / Impact

2 à 3 ans

Stakeholder mapping
Leaders
Chambres de commerceONG locales
Funders
Banques de développementFondations
Constraints / Regulations

Les lois sur l'entrepreneuriat et le financement des PME peuvent faciliter ou freiner l'accès au capital.

Reliability index
75/100

Basé sur l'analyse des données qualitatives et quantitatives des petits entrepreneurs.

Expert · Consulting contact
Ollibo Arnaud Gouekou
Université de Lille
Available for consulting
07 · ESG Impact & Regional Benchmarks
Regional Benchmark & Use Cases

Le Sénégal a mis en place des programmes de soutien aux PME qui ont montré des résultats positifs en matière de survie des entreprises.

ESG Impact (Environmental, Social, Governance)

L'initiative pourrait générer des emplois, réduire les inégalités et favoriser l'inclusion sociale, tout en ayant un impact positif sur l'économie locale.

08 · Risk Mapping & Mitigation
Major Risk Identified

Le risque principal est la volatilité économique qui peut affecter la pérennité des PME.

Recommended Mitigation Strategy

Mettre en place des programmes de soutien financier et des formations pour renforcer la résilience des entrepreneurs.

09 · Deployment Roadmap
Phase 1 (0-6 months): Pilot & Short Term

Lancement d'un programme pilote de formation pour les petits entrepreneurs.

Phase 2 (1-3 years): Medium-Term Deployment

Établissement de partenariats avec des organisations locales pour créer des réseaux d'entraide.

Phase 3: Long-Term Consolidation

Consolidation des initiatives et évaluation de l'impact sur la pérennité des PME.

Lektaris · by ATLASGenerated on 13 September 2026lektaris.com · © 2026