T4 · SOCIÉTÉ & INNOVATION
NOTE EXÉCUTIVE · 2025

80 % des PME échouent en Côte d'Ivoire

Brief exécutif produit par Lektaris.

Ce brief est fondé sur les travaux de Ollibo Arnaud Gouekou (CLERSÉ).Université de Lille · CLERSÉ · Soutenu(e) le 2025-11-25

★ STAR ABESOA · Open Access
⚡ Analyse décisionnelle · TRL 3 · 🔒
Score de diffusion
0.65
Approche
entrepreneuriat Côte d'Ivoire
HAL · tel-05545046
NNT · 2025ULILA014
NOTE EXÉCUTIVE · T4 SOCIÉTÉ & INNOVATION01 / 09
02 · Fait central

Au sein de CLERSÉ, Ollibo Arnaud Gouekou a exploré les défis des petits entrepreneurs en Côte d'Ivoire.

01
80 %
des PME/TPE font faillite avant 5 ans, illustrant la fragilité du secteur.
Approche : entrepreneuriat Côte d'IvoirePME TPEsoutien entrepreneurs
La suite est réservée au Cercle Décideur
03Opportunité— le marché de l'alerte précoce sanitaire
04Angles décisionnels— lecture investisseur & institutionnelle
05Ancrage académique— sources certifiées & citation

Ces slides contiennent l'analyse d'opportunité, les angles investisseur et institutionnel, et les sources académiques certifiées — prêtes à projeter en comité.

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03 · Opportunité
CommerceArtisanat

Les petits entrepreneurs en Côte d'Ivoire représentent une opportunité de marché significative, mais leur pérennité est menacée par des défis structurels.

04 · Angles décisionnels
Vue investisseur

Le marché des PME/TPE en Côte d'Ivoire offre un potentiel de croissance significatif, mais il est entravé par des défis structurels. Les investisseurs doivent être conscients que le retour sur investissement dépendra de la capacité des entrepreneurs à surmonter ces obstacles. Les risques incluent la volatilité économique et l'absence de soutien institutionnel. Pour maximiser les chances de succès, il est crucial d'investir dans des initiatives qui renforcent le capital culturel et l'accès à l'éducation. Les partenariats avec des organisations locales et des institutions éducatives peuvent également être des leviers efficaces pour soutenir ces entrepreneurs.

Vue institutionnelle

L'enjeu pour les décideurs est de créer un environnement favorable à la pérennité des PME/TPE. Les leviers incluent l'amélioration de l'accès à l'éducation et la création de réseaux d'entraide. Les partenaires clés pourraient être des ONG, des institutions éducatives et des organisations professionnelles. La recommandation politique est de développer des programmes de soutien ciblés pour les petits entrepreneurs, en mettant l'accent sur l'acquisition du capital culturel et le renforcement des compétences.

05 · Ancrage académique & sources
Ancrage institutionnel rédigé

Cette recherche, menée par Ollibo Arnaud Gouekou au sein du laboratoire CLERSÉ, est validée par le réseau ABES/STAR, garantissant une rigueur académique.

Citation · APA
Ollibo Arnaud Gouekou (2025). 80 % des PME échouent en Côte d'Ivoire. Université de Lille. ⟨tel-05545046Copier
06 · Tableau de décision
Maturité technologique
TRL 3Développement avancé
RECHERCHEVALIDATIONDÉPLOIEMENT

L'étude fournit une preuve de concept expérimentale en identifiant les modalités d'acquisition du capital culturel chez les petits entrepreneurs, mais ne propose pas encore de solutions concrètes testées sur le terrain.

Impact financier estimé
Non spécifié

Non spécifié

Non spécifié

Recommandations actionnables
Ce trimestreLancer un programme pilote de formation pour les petits entrepreneurs.
6 moisÉtablir des partenariats avec des organisations locales pour créer des réseaux d'entraide.
Time-to-Market / Impact

2 à 3 ans

Cartographie des acteurs
Porteurs
Chambres de commerceONG locales
Financeurs
Banques de développementFondations
Contraintes / Régulations

Les lois sur l'entrepreneuriat et le financement des PME peuvent faciliter ou freiner l'accès au capital.

Indice de fiabilité
75/100

Basé sur l'analyse des données qualitatives et quantitatives des petits entrepreneurs.

Expert · Contact consulting
Ollibo Arnaud Gouekou
Université de Lille
Disponible pour consulting
07 · Impact ESG & Benchmarks régionaux
Benchmark Régional & Cas d'usage

Le Sénégal a mis en place des programmes de soutien aux PME qui ont montré des résultats positifs en matière de survie des entreprises.

Impact ESG (Environnement, Social, Gouvernance)

L'initiative pourrait générer des emplois, réduire les inégalités et favoriser l'inclusion sociale, tout en ayant un impact positif sur l'économie locale.

08 · Cartographie des Risques & Mitigations
Risque Majeur Identifié

Le risque principal est la volatilité économique qui peut affecter la pérennité des PME.

Stratégie de Mitigation Recommandée

Mettre en place des programmes de soutien financier et des formations pour renforcer la résilience des entrepreneurs.

09 · Roadmap de Déploiement
Phase 1 (0-6 mois) : Pilote & Court Terme

Lancement d'un programme pilote de formation pour les petits entrepreneurs.

Phase 2 (1-3 ans) : Déploiement Moyen Terme

Établissement de partenariats avec des organisations locales pour créer des réseaux d'entraide.

Phase 3 : Consolidation Long Terme

Consolidation des initiatives et évaluation de l'impact sur la pérennité des PME.

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